本篇文章给大家谈谈淘宝卖家降本提效方法，以及淘宝卖家涨价降价规则对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
[1] 关于降本增效的成语有哪些
【成语】：开源节流
【拼音】：kāiyuánjiéliú
【解释】：开：劝课；源：水源。开发水源，节制水流。比喻增加收入，节省开支。
【出处】：《荀子·富国》：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。”
【举例造句】：理财之道，不外开源节流。《清史稿·英和传》
【拼音代码】：kyjl
【近义词】：增产节约
【反义词】：大手大脚、铺张浪费、挥霍无度
【灯谜】：原；用水莫忘关龙头
【用法】：作谓语、定语、分句；指增收节支
【故事】：战国时期，思想家荀况在《富国篇》中阐述富国的策略，若要国家富强，就要爱护百姓，在收支上开源节流。百姓才能安居乐业去发展生产，国家才能富强。如果不顾生产，只顾浪费物资，百姓就会十分贫困。所以“下贫则上贫，下富则上富。”
[2] 克服提效降本的四种方法
1、压缩办公室费用，实行精细化管理。
2、建立降本增效监督小组，建立长效机制。
3、集思广益，一人献一计。
4、学习多种技能，达到一人多能。
[3] 需求驱动企业招标采购，能降本提效吗
一、学习招标管理，完善企业采购组织和流程，可以降低采购作业成本。
老生常谈，采购买东西，货比三家，价低者得。但是这个货怎么比，价怎么比？许多企业都缺乏明确的流程和工具。沉下心，学习招标如何建立采购组织，作为采购人如何明确采购预算、采购计划、采购方案、评价方法，如何建立监督组织及审批权限。什么人来干，怎么干，谁来监督，监督什么，谁批准，都明确下来了。这个套路是可以复制的，那么采购人按照既定的套路，熟悉以后是不是就减少了出错的概率吗?比如对于需求不明确，质量要求不准确而导致采购物品货不对版，因退换货而影响交付，或造成企业直接损失的情况就可以避免了。要树立采购人良好规范的工作习惯，姿势不对辛苦白费！
二、借助招标流程的强制性，带动供应链上下游协同管理，增加效益
抛开研发和市场，企业运营剩下的都是供应链管理。采购活动是内外部资源交换的节点，是窗口部门。企业建立采购的规范，便是对供应链上下游触发响应的按钮。金额大的，招标采购，金额小的渠道采购。为了达成这样的目标，分品类、理标准、选供方、常改善。最终形成最大采购批量及最精确的质量标准，通过招标的方式，选择更具成本优势及履约实力的供应商。
三、通过做好招标，激励采购提升业绩
上面我们说对下单频率高金额小的采购项目，重在归集。那对金额大的项目，重在研究降本增效方案。因为询价及谈判采购，形式灵活多变，对于企业管理者来说，也难以确定采购效能是否得到最大的发挥。高层总是在想：会不会被供应商骗了？这个采购人可靠吗？而招标的方式，可以扩大范围，增强竞争性，并且这种更加公平公开的方式明显减少了暗箱操作的情况。通过招标引入供应商，更容易让企业内部接纳；通过招标确定的价格，更具公信力，采购成本的降低部分更具有说服力。因此采购部门的降本增效绩效也更容易获得上级认可。
关于淘宝卖家降本提效方法的内容到此结束，希望对大家有所帮助。 |
