大家好，今天给各位分享淘宝卖家怎么选供应商视频的一些知识，其中也会对淘宝卖家选择发货方式进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
[1] 想做电商怎么去入手找厂商拿货
作为老卖家，我建议新手们先别急着“找厂家”，而是先想清楚“自己动机”是什么，然后再思考“卖什么有机会赚钱”。否则，即便谁给你一大堆厂家、渠道商资料，五花八门的，新手更容易懵逼。
有非常非常多的新手们已给于了“惨痛”的案例，“选错类目”后没坚持几个月就抱怨“竞争太大”、“流量太少”、“无法赚钱”，最后不了了之。
像“服饰鞋帽”、“家具家电”等红海类目，这类行业已非常成熟，有钱的资本大鳄、有偏方的运营大神不计其数；若没有相当“硬”的渠道优势，新手几乎是炮灰。
所以，我建议题主先想清楚“动机是什么”，然后再根据“动机”思考卖什么。
比如“新手只是想赚三五千零花钱”，顺道了解这个行业，稍微尝到甜头后，有信心再全职从事这个行业。
那么，我分享创业初期，关于“选品”时，思考的几个特征，望大家有所启发。
1、市场刚需。这类产品具备硬需求市场，不像那些“感性需求”的产品；
2、产品暴利。千万不要选择低客单的产品，通常累的半死还赚不到几个钱不说，这类产品通常都以厂家为首，价格竞争恶劣；
3、小众或个性化细分行业/品类。小众类目，因市场不高，绝多数资本、大卖家看不上；细分类，大多数以“红海”行业为主，侧重“差异化”的商品，比如我学生做内衣文胸中的胖MM群体。
4、操作简单。千万不要选择颜色/尺码/更新换代特别频繁的产品线，将耗费很大的精力去管理；新手本身重在学习，在这类繁杂实务上分心耗时，基本身心疲惫死的快。
5、爆发期快。这大都以“最近的旺季时间轴”的产品线思考，最大程度保证咱们能短期内看到效果。比如夏季快来了，很多产品爆发力十足。
根据上述特性，才能保证自己能够快速赚到第一桶金、看到效果而建立信心；否则，两三个月赚不到钱，新手心态崩了。
我曾经推荐过学生们，很多这类特征的产品，非常适合时间虽然碎片化，但充沛的大学生、宝妈等兼职群体。我们只要在生活中细细观察，肯定有很多值得操作的项目。
当确定产品线后，我们可以从“一件代发”模式起步，投入灵活、风险可控，只要谨慎点别被少数害群之马的“厂家”忽悠代理费，几乎不存在风险。
当你已具备这样的“选品”思维方向，那么才到了真正意义上“选货源找厂家”这一步。
坦白说，我不建议其他网站，毕竟不是官方平台，安全性等风险难以控制。
我认为作为创业者，第一个考虑的肯定是“安全”，其次“便利”，然后“优质”；否则，还没开始就被骗或者出师不利，对新手心态而言并不是好事。
在阿里巴巴批发平台，当然也存在部分害群之马、哄抬物价的供货商，这很正常。有市场，就有江湖嘛。
如何选择优质的一手供货商，及如何筛选及谈判，这不是一句两句能够阐述完整的，建议朋友们多看看我在头条的文章。
关于“花和尚”：
从业电商十八年，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年1月，开始自媒体分享个人经历、见解、知识。
我将头条分享的内容，整理成一套《淘宝运营》精品视频，如果你感兴趣，欢迎点击头像私聊“视频”，我将免费送给你。
没有套路，只求点赞！
[2] 卖书视频素材哪里找
可以在一些专门提供素材交易的网站上找到卖书视频素材。近年来，随着线上教育的兴起和互联网技术的普及，各类视频教学素材的需求量不断增加。因此，市场上涌现出了不少提供素材交易的网站，这些网站上会有许多卖书视频素材的供应商，可以满足购买者的需求。当然，除了直接购买外，也可以通过自己制作视频素材的方式来实现讲解书本知识的目的。制作视频的过程中可以选用一些影片素材资源站提供的图形动画进行插入，这样可以使视频变得更加生动、形象，也会更容易吸引目标受众的注意力。
[3] 供应商质量管理思路和方法
供应商质量管理与控制的有效方法
供应商质量管理与控制的有效方法供应商提供的商品持续地满足采购方的要求，采购方应根据实际情况，采取以下有效的管理与控制方法。
1）制定联合质量计划
采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。联合质量计划中一般要包括经济、技术、管理等三个方面。
（1）经济方面。这方面的内容包括进行价值分析，以便协助采购者从合同中取得最大的价值；对成本、质量和交货期等方面进行综合平衡，以便实现最佳成本；对使用费用进行审查，使产品整个寿命周期成本降到最低水平。在有些情况下，共同制定经济方面的计划可以修正合同中的担保条款或现场服务的条款。
（2）技术方面。需要制定一系列的技术计划，这涉及到采购方和供应商双方的各自职能。主要包括：
①产品设计。在这方面的计划是搞清技术条件要求的含义，识别对产品的安全性和功能起重要作用的质量特性，拟定关于可靠性及其它有关的要求，必要时还要提供感官检验标准。
②工艺设计。这方面的计划是指在供应商内分配生产作业，共同使用高、精、尖设备，明确关键工序的参数及其含义，建立识别和追查的体系。当采购方认为双方共同协商的工艺设计对它的独特需要是必不可少时，可以提出要求，没有得到采购方的认可，事先不得擅自改变工艺设计和操作方法。
③生产。这方面的计划是指对人员培训和考核的要求，如，工序装置的标准，加工控制程序表，设备维护保养表，资料和文件的要求。
④检验与测试。这方面的计划是指涉及计量、测试方法的标准化，测试设备的能力及定期检验，此外还涉及质量标准。
（3）管理方面。这方面的计划主要是识别必不可少的管理活动，并且建立明确的责任制来进行活动。此外，还要进行沟通买卖双方渠道的工作，建立迅速、灵敏的信息反馈系统，变单向交流沟通为双程序多向沟通。在复杂的合同中，各种程序和制度也相应地变得复杂起来，需要绘制流程图和规定特殊的条款，以保证沟通路线畅通无阻。
2）向供应商派常驻代表
为直接掌握供应商商品质量状况，可由采购方向供应商派出常驻代表，其主要职责是向供应商提出具体的商品质量要求，了解该供应商质量管理的有关情况，如质量管理机构的设置，质量体系文件的编制，质量体系的建立与实施，产品设计、生产、包装、检验等情况，特别是对出厂前的最终检验和试验要进行监督，对供应商出具的质量证明材料要核实并确认，起到在供应商内进行质量把关的作用。对具有长期稳定的业务联系，建立固定的购销关系，采购批量大、技术性强、对质量要求严格的供应商，采购方还可派出质检组常驻供应商，不但对商品质量进行全程、全面地检查和监督，而且还要监督买卖合同的全面执行，保证及时生产、及时发货，满足采购方各方面的要求。同时质检组还可向供应商反映已购产品在使用过程中的问题和对产品新的要求，促使供应商改进和提高产品质量并不断开发用户所需要的新产品。
此方法是供应商质量管理与控制常用的一种方法，其优点主要有以下几点。
（1）对供应商商品质量进行全程、全面地检查和监督，能及时发现问题，便于供应商及时返工，降低了供应商的质量成本。
（2）从源头发现问题，便于快速反应，对企业获得优质采购商品有利。
（3）可根据本企业实际使用情况及进货质量控制IOC情况，专门严格检查某个项目，针对性强。
3）定期或不定期监督检查
由于企业内外部环境的变化，供应商的生产状况必然也会随之变化。采购方应及时掌握其变化的情况，对生产发生的一些重大变化，应要求供应商及时向采购方报告。如产品设计或结构上的重大变化、制造工艺上的重大变化、检验和试验设备及规程方面的重大变化等，供应商都应向采购方主动报告说明情况。采购方接到报告后，要认真分析情况，必要时应到供应商那直接了解，主要应弄清对产品质量的影响。在多数情况下供应商变更产品设计，采取新材料、新设备、新工艺是为了提高商品的质量和生产效率，对保证商品质量是有益的。但是也必须注意到，任何改变都有一个适应的过程，在变更的初始阶段容易造成商品质量的不稳定。这就需要通过加强最终检验和试验来把关。
5）定期排序
排序的主要目的是评估供应商的质量及综合能力，以及为是否保留、更换供应商提供决策依据。排序的一般准则如下：
（1）SOA供应商质量保证批合格率：一般要求不能低于95%。
（2）IOC批合格率：一般要求不能低于95%。
（3）商品投入后的质量问题：一般要求总的工序直通合格率不低于85%（因产品不同而有较大差异）。
（4）回复纠正行动报告CAR的态度和速度：需及时响应，对问题做出令人信服的分析，并有纠正预防措施（或更改作业文件，或进行工序改善等）。
（5）交货期履行情况：能积极履行合约，并对延期交货做出合理说明。
（6）审核结果：审核的分数至少在60分以上。
（7）与本企业人员的配合：在各项事务中与需方积极配合，协作良好。
以上项目乘积作为总分，供排序用。排序周期一般为每季度一次或半年一次。
6）帮助供应商导入新的体系和方法
为有效地控制采购商品的质量，采购方应对供应商导入自己多年总结出的先进质量管理手段和技术方法，主动地帮助、指导供应商在短时间内极大地提升质量管理水平和技术水平，增强质量保证能力。采购方对供应商给予一定的帮助对供应商是有利的，对采购方自己也是有利的。对供应商的帮助是多方面的，主要目的不是扩大生产能力而是提高商品质量。以提高质量为中心，可帮助供应商组织有关人员的技术培训，进行设备的技术改造，实现检验和试验的标准化、规范化。贯彻ISO9000族标准，争取质量体系认证，帮助供应商导入6Sigma系统等。对供应商的帮促重点是加强商品质量的薄弱环节，解决影响商品质量的关键问题。
供应商关系管理
1引言
在信息技术的催化之下，世界经济的变革已经进入了加速状态。世界经济一体化，企业经营全球化，以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求，令企业与顾客、企业与供方的关系变得更加密切和复杂。企业常常需要与遍布全球的对象进行合作或服务，在增加合作的深度与广度，建立战略联盟的同时，还需要处理更多、更迅速的变化，更迅速地做出反应，以及在广泛的地域分布和不同语言文化之间进行迅速准确和有效的沟通与信息交流。供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）与客户关系管理（CustomerRelationshipManagement,CRM）正是在这样的背景之下，成为了20世纪末企业管理与信息技术应用的"热点"。
与客户关系一样，供应商关系同样是企业与生俱来的，在产业整个供需链条的每个中间环节，都是由客户-供应商连接起来的，上述的种种因素，也同时在不断增加企业与其供方之间关系的复杂性与管理的艰巨性，任何一端的失误，都会造成企业经营的失败。这不但要求我们要将供应商关系作为企业供应链上重要的一环加以强调，还需要系统地总结供应商关系管理独特的规律，并且采用信息技术作为现代企业供应商关系管理的基础。
2什么是供应商关系管理
供应商关系管理（SupplierRelationshipManagement,SRM），是企业供应链（SupplyChain）上的一个基本环节，它建立在对企业的供方（包括原料供应商，设备及其它资源供应商，服务供应商等）以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。
3基本内涵
3.1信息
供应商关系管理的建立，涉及到广泛的基础信息，例如：
?供应商（现行的，过去的，潜在的）的基础资料，包括组织，人员，联络方法，地址，交通等；
?有关供货品种、价格、品质、周期等方面的信息；
?供货状态与历史数据，实际采购、供货情况的详细记录；
?潜在的供应品种，能力等；
?审核、评估的、改进的记录；
?重要的沟通、或事件处理（例如联络、退货、争议等）记录；
?双方合作的项目，未来的发展计划；
?双方交流的文件（例如合同、变更、设计资料、品质标准等）；
?供方的其它信息，例如设计状态、进度，相关计划安排等；
?对状态趋势的预测；等等。
传统的企业管理系统（例如许多由MRPII发展出来的ERP系统），虽然包括了有关供应商的基本信息和功能，但这些信息通常不够完整，不足以充分支持复杂完善的管理功能，要建立完善的供应商关系管理体系，首先要对上述的基础信息加以完善的管理。
4关系与沟通
关系与沟通，包括人之间的，以及组织之间的，这不仅仅是对有关的对象相关信息的系统管理与应用，也包括对多种多样的沟通渠道（例如各种基于网络的新型通讯/互动方式，电子信件，实时通讯，视频会议，远程的小组协同工作等）的直接集成与支持，以及对业务、事件、计划的跟踪管理等。
在供应商关系管理体系中，不一定独立的实现这些功能，而是与相应的企业信息系统功能，例如分布式的企业办公环境相集成。
4.1业务流程与业务类型
除了传统的"采购"业务之外，供应商关系管理需要关注所有与供方相关的业务，比如供应商的选择与评估，战略合作关系的建立与协调，共同开发计划，对供方设计过程的直接参与，建立有效的沟通方法与渠道，意外处理的流程等。近些年来的趋势是，作为"客户"的买方越来越深入供方的业务流程，例如通过建立基于信息技术的业务模式，使二者之间的供需业务如同在一间公司内的生产计划和送货安排一样及时和有效，甚至将买方的原料仓与供方的成品仓合为一体。
供应商关系管理体系的一个基本目标，是将企业内部的工作流与供方的工作流直接衔接，以及直接处理跨越二者的综合业务，形成跨越组织界限的高效率的业务流程。
4.2项目管理
与供应商合作的简单方式，是直接采购。而今天一个典型的供需合作，往往不限于单纯采购供货，还包括以项目方式提供服务，合作开拓/开发产品或服务项目，乃至指导协助供应商进行的改进计划，督察供方内部为需方进行的项目，例如设计开发等。因此，供应商关系管理应当包括或者集成项目与计划管理的功能。
4.3决策管理与支持
业务决策的两个最基本的要素是数据和规则。供应商关系管理系统应当提供准确、及时与充足的数据以及分析手段，并有效地实现与管理企业设定的规则，使得决策变的更加有效、透明和易于控制。
4.4信息技术
对于小型的，产品简单、供应关系单纯的企业，供应商关系管理的难度可能不会充分体现出来，而稍大型的，产品构成复杂，尤其是注重竞争优势，品牌营销策略的企业，常需要与大量分散的供应商建立长久的合作关系。此时，首先需要一个良好的，动态更新，充分共享，支持地理分散的应用与协同工作，并且易于管理的供应信息系统，进而，在完整、准确、及时的信息基础上，就可以进一步开发和利用各种统计分析、信息发掘或计划项目管理、业务规则管理与决策支持工具等等，帮助各个层次的业务人员迅速准确地了解需要的信息，高效率地做出决策或反应。这样的系统，只有运用信息技术才能有效地实现。
4.5与传统企业信息系统的关系
1990年GartnerGroup提出ERP概念时，主要强调了当时信息技术发展带来的一些新特征（例如CS架构，GUI等），在多数企业管理系统开发商的实践中，首先也是强调了在企业内部横向扩充或集成，例如全面的成本核算，设备、人员等企业运做的各项资源，CID/CIM的集成，其后才逐渐将供应链管理的概念加入到ERP之中。而今天我们已经可以清楚地看到，SRM是传统的MRP/MRPII思路的逻辑延伸，这个延伸的两个"生长点"，就是CRM与SRM。在ERP的概念提出后，企业信息系统的发展主要体现在两方面：
1.开放性，支持基于互连网技术的分布式业务处理；
2.集成性，追求所有子系统间（例如办公、个人计划管理与MIS/MRP/WF），特别是包括第三方
[4] 淘宝产品视频拍摄公司上哪找啊
淘宝搜索入口“抖音化”
短视频化在淘宝已经成为了一种趋势。
继提高首页短视频比例，发力逛逛短视频后，淘宝终于还是对最靠近用户成交的搜索入口下手了。
目前在淘宝APP进行关键词搜索，部分商品不再以图文形式展示，而是直接以短视频的形式出现，且不是传统的主图短视频。
用户点击跳转以后，有两种形式。
一种类似于抖音、快手上下滑动体验的短视频信息流，左下角有商品链接；另一种类似卡片式滑动，更加突出店铺订阅的标志。
当用户使用搜索功能寻找商品时，往往意味着非常高的成交意愿，以致搜索带给商家的流量在转化率上远远高于其他入口。
利用关键词和SEO等玩法，商家能够以更低的成本实现流量的大幅度增长。这一点在淘宝这样的货架电商平台尤其适用。
此前，淘宝搜索界面也有短视频的内容，但只是以短视频替代了主图的位置，用户的浏览方式并没有发生变化。
现在是以短视频信息流的方式跳转到新的销售界面。
这意味着同样的入口下，参与使用短视频展示商品的商家会比一般商家多出一条获取流量的途径。
因此，商家运营的基本逻辑也要随之变化。商品本身之外，短视频内容的好坏也将影响到商家的曝光度。
这对千万商家来说，是一个全新的挑战。
但另一方面，内容化战略成为淘宝最重要的战略之一，平台资源倾斜之下，商家们未尝不会迎来新的红利机遇期呢？
如果短视频的内容足够出彩商家完全可以实现公域场景下的私域化运营。
据阿里巴巴最新的财报数据显示，超1.23亿名年度活跃消费者在淘宝天猫上消费超1万元，淘宝有足够肥沃的土壤来支撑商家的成长。
不过，有业内人士表示，目前搜索短视频在操作上还存在着局限性。
商家仅可以通过淘宝天猫后台“千牛”上传短视频，但是视频进入什么渠道、是否能进入主搜，商家暂时没有主动权。
淘宝搜索短视频能够走到哪一步，还需要市场来验证。不过，在短视频领域淘宝已经有过成功的经验。
淘宝逛逛上线不到一年便达到了2.5亿月活。官方测试提前15天在逛逛做种草，成交转化率是平时的10倍到20倍。
在实际运用中，商家在双11期间通过参与短视频内容，实现了转化率翻倍增长。
短视频变革背后，是淘宝整个平台策略的改变。进入存量时代，淘宝需要探索更多的可能性。
淘宝不想只做一个“货架”
其实，内容化一直是淘宝的战略选择。
自2016年起，淘宝就开始布局直播业务。买家秀、微淘、直播、淘宝二楼等等都是淘宝曾经在内容方向做出的探索。
这时候，淘宝的初心是为了弥补传统电商无法为用户提供更真实消费场景的不足。
去年开始，淘宝明显增强了对内容的关注度。一直到戴珊掌舵阿里数字商业板块，内容化战略被明确提出，“过去是流量时代，到了今天‘流’将会变成留存的‘留’。”
组织架构上，淘宝直播和逛逛的负责人也变更为直接向戴珊汇报。
今年5月份，戴珊的一次公开演讲，再次将外界的目光聚焦到淘宝的内容化战略上。
她表示：淘宝天猫将从交易转向消费。其中，反复强调的消费者体验，也是通过内容化来实现。
与之相对应的是淘宝考核指标的转变。进入新财年后，大淘宝的关注指标将由AAC（年活跃买家数）变更为DAU（日活跃用户数）。
淘宝的发展重心从规模增长转变为提高用户留存。
日前，阿里发布了2023财年第一季度的财报。
数据显示，中国商业部分收入同比下降1%，直接原因是淘宝天猫的线上实物GMV（剔除未支付订单）同比中单位数（一般指4%～6%）下降。
流量困境下，通过内容化战略来提高用户的留存时间成为淘宝促进交易的方法之一。
近年来，无论是抖音兴趣电商、小红书种草经济还是快手信任电商的崛起，都是凭借内容激发需求获得差异化竞争优势。
这种情况下，淘宝逐渐认识到了自己发展的局限性。
目前，淘宝的内容化战略通过直播和短视频两条腿走路。李佳琦、薇娅等大主播后退以后，淘宝中小主播的生态短时间内难以承接外溢的流量。
为了减少流量流失，淘宝势必会增加对短视频的依赖程度。
补足内容种草环节，淘宝正从传统的购买工具转变为消费者可以去“玩”的平台。
短视频时代，内容的多种形态
短视频时代，内容带货和直播带货的模式对电商格局发起了猛烈冲击。流量红利下，短视频平台和电商平台进入同一赛道。
消费者先产生需求，然后去搜索相关产品完成交易。为了使消费者留存更多的时间，加入娱乐化的内容。
这是以淘宝为代表货架电商的发展路径。
消费者本来没有需求，被内容激发出购买兴趣，然后完成交易。为了满足用户更多的消费需求，向更多的电商功能转变。
这是以抖音为代表的兴趣电商的发展路径。
殊途同归，两者会有一个交叉点，最终都回归到一个问题上：电商和内容应该如何平衡？
想清楚要从短视频获得什么价值很重要。
有媒体报道，商业化率一旦超过15%，就会对平台的浏览体验和效率造成影响。
那么，电商平台天然不具备再造抖音、快手的条件，只能另寻思路。
不止是淘宝，京东“逛”和拼多多有多多视频，都在发展自己的内容社区。目前来看，淘宝已经率先有了明确的发展路径。
一个长期稳定的短视频专业供应商，是品牌商家下一步合作的重点，作为淘內公域流量抢夺的必选途径，沙叮鱼文化，作为淘宝MCN机构和专业短视频供应商，也做好了相关方面的准备。
“短视频是一种产品的表现方式，而阿里最宝贵的资产是用户消费心智，专注做好娱乐里面的消费子品类。”
围绕消费体验，淘宝短视频为用户构建了一个新的消费场景。
风口下，短视频的价值有多大，关键在于掌舵者的使用方法。
[5] 淘宝带货怎么入行
第一：新手主播带货的前提是直播间有人气，直播间人气高，那么刚刚入门的新人想要提高人气，除了自身特有的吸引力外，还需要接触一些外部力量，增加你的曝光率，提高你的知名度。
可以通过拍摄一些原创的短视频，搞笑段子，吸引用户关注。
有些新手主播可能自身没有什么才艺，那你也可以通一些简单的流量补补海淘流量来增加你的粉丝数量。流量在哪，机会机会就在哪。
[6] 怎么去联系商家做直播带货
方法/步骤
1/6分步阅读
打开抖音APP，点击右下角“我”，然后点击页面中的“抖音商城”。
2/6
进入抖音商城页面，点击直播精选。
3/6
在展开的页面中，选择要联系商家直播带货的分类，点击该分类，选择要联系的厂家。
4/6
进入该商家的直播间，点击左上方关注该厂家，然后点击厂家头像。
5/6
在下方弹出该商家的详细信息，点击商家名称。
6/6
进入该商家的主页，点击右上角“…”，在下方弹出的窗口中点击“发私信”，就可以去联系该商家直播带货。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。 |
