市场分析，首先要了解整体行业环境和竞品构成，合理分析产品的市场切入点和时机，根据实际情况分析，学会选择。
市场空间:
市场体量之大，足以满足现阶段整体人群的需求。从市场环境来看，供需关系的成立，到用户需求的细化，都体现在营销过程之上。而满足这种需求，就要做出适宜的营销决策和操作安排。
从店铺方面来看，通过整体数据反馈去寻求市场人群横向和纵向的关系，分析行业产品情况和成交情况，行业需求和完善程度等方面。还要从关键词、搜索人气、转化情况、产品特征和人群要素等进行分析，当明确了产品和竞品的综合情况，才能更好的认知产品的所处环境，清楚对应的市场体量，根据数据趋势来找寻良好的切入点。
地域分布:
产品和地域有着密不可分的关系，地域更多的是针对产品而言，产品顺应着环境。就像哪些地域的人群对产品有更高程度的需求和高频率的购买行为，这些基础事项都需要特别注意，不要浪费了很大力气却损失在这方面的安排上。通过数据和市场来解读产品，做好选择和分布，之后才能更妥当的涉及到后续操作。
成交人群:
人群构成的分析也是直接触及转化成交。通过数据维度、客群分析，到人群画像的描述，人群的购买偏好对应产品的人群特征，人群基于关键词，在关键词搜索后的产品点击浏览，便出现了潜在购买人群。而产品无法转化的诸多细节和潜在问题，人群是重要因素。
其次，一般来说爆款也受人群决定的影响，成为爆款，有大量数据的支撑，那么必定是经过人群和市场所接受。对于产品来说，受众人群，都会有特定的市场需求存在，针对特定的部分人群来完善产品理念，创新产品服务和性价优势，这样成交人群不断的精进。
细分类目:
人们常说，产品是核心竞争力，也是第一要素，这点并不反对，我们要做的也是结合自身的竞争实力和竞争条件来切入市场。如果不具备优秀且完整的产品供应链和竞争条件，那么去争夺一级市场也会相对稍有劣势，因为和有实力的大卖家相比已经是限制了自己该有的提升空间，另外竞争力度强，店铺众多，靠薄弱的实力也比较难挤进去。
所以要根据细分类目产品，深析产品卖点，探寻有利的操作空间，强化自身的营销能力和竞争力。对于一些店铺和卖家来说，细分类目市场足够去大刀阔斧，也能做出属于自己的优势。快速提升自身的竞争力，精准掌握市场趋势，把一切的有利因素转化为自身的竞争优势。 |
